Den självstyrande och mogna organisationen
Organisationen som den levande organismen
Lär dig mer om
hur det fungerar i praktiken
Strukturen och kulturen
Det finns en närmare koppling mellan kultur och struktur än de flesta av oss är medvetna om. Allt levande från en enskild cell och uppåt präglas av autonomi och en kognitiv förmåga. Det innebär en förmåga att tolka sin omgivning och anpassa sig till den så gott det går i syfte att överleva. Det är drivkraften i evolutionen.
På samma sätt anpassar vi människor oss till den organisatoriska struktur vi befinner i. De flesta av kan inte ändra på den utan vi anpassar oss för att passa in, vilket kan leda till både goda och mindre önskvärda beteenden. Det är utformningen av organisationen och dess policys som avgör vilken kultur som kommer att växa fram. Att försöka utveckla en kultur genom att enbart träna människors beteenden har visat sig inte ge några bestående resultat. Vill man förändra kulturen behöver man utveckla strukturen – spelplanen och spelreglerna.
Ledarskapet
Ledarskap är förmågan att få människor att engagera av egen fri vilja. Ett gott anseende är då en förutsättning för att lyckas. Vill man frigöra människans potential behöver man skapa rätt förutsättningar för det och kunskaper om den mänskliga naturen är då avgörande. Människor utvecklas mest om de hela tiden har en utmaning att ta tag i. Med utmaningar utvecklas vi.
I ett självstyrande team bygger man människors starka sidor och tar gemensamt tillvara på allas förmågor, erfarenheter och kompetenser.
Spelplan
Man kan välja att se på en organisation som en spelplan i stället för en pyramid där man ska klättra i karriären. En spelplan där människor i olika självstyrande team med olika uppdrag och ansvar samarbetar i nätverk för att tillsammans skapa de värden marknaden efterfrågar. Ett nätverk med kopplingar till omvärlden som kontinuerligt anpassar sig till en föränderlig omvärld och därmed inte är i behov av några omorganisationer.
Människor som ser på varandra som jämställda och jämlika i stället för överordnade och underställda i en pyramid litar mer på varandra och är både mer kreativa och effektiva. Det leder till en arbetskultur där man kan göra karriär genom att bidra till verksamheten.
Ta del av vår samlade kunskap
Vi delar gärna med oss av våra kunskaper och erfarenheter
Vi som är engagerade i ProFoundly har många års erfarenheter från ledande befattningar i stora företag som VD och medlemmar av ledningsgrupper. Vi har också verkat som rådgivare i en rad olika branscher, vilket har resulterat i en förmåga att snabbt sätta oss in i det som är unikt inom varje företag. Våra kompetensområden omfattar:
- Affärsplaner och strategier
- Affärsmodeller och styrning
- Organisation och processutveckling
- Ledarskap och kulturutveckling
- Transformation och förändringsledning
Fördelar med TEAL
Modellen bygger på vad vi numera vet om vad det är som gör att vi människor vill engagera oss och ta ansvar. Företag som tillämpar Teal uppvisar både högre lönsamhet och snabbare tillväxt.
- Total kundorientering
- Autonoma team i nätverk
- Kontinuerlig omvärldsanpassning
- Delaktighet och engagemang
- Ekonomiskt, socialt och miljömässigt hållbar
Vilka delar vi ser över...
För att nå Teal ser vi över att styrning, policys och rutiner stämmer överens med önskade värderingar. En analys som resulterar i förslag till nya sätt som leder till ökat engagemang, lönsamhet och kundnöjdhet.
- En attraktiv bild av framtiden
- Möjligheter för bästa genomförande
- Effektiv administrativ support
- Beslutsförmågan
- Karriärmöjligheter
- Fair och öppne ersättning
